企業就像人一樣，有軀干和靈魂。沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。我們的靈魂就是海納企業文化，是企業行為規范的準則，是我們和諧發展的力量。同時它也是我們治企、穩企、做大做強海納事業的精神瑰寶，更是指引廣大干部員工傳承精神圖譜、續寫企業新篇章的思想綱領和行動指南。

為鞭策和激勵全體干部員工發揚企業優良傳統、踐行企業精神。北區4月底組織全體干部員工集中培訓、學習海納創始人孫魯秦同志于不同時期提出的“三個三”思維理念，并要求結合自身工作，撰寫心得體會。同時，通過交流討論的方式廣泛宣傳海納企業文化，從而進一步加強全員思想、凝聚全員意識，為造就一支高標準、嚴要求、執行力強的干部員工隊伍打下堅實基礎。

從5月10日開始，北區以部門為單位相繼開展了互相學習、交流討論會議。北區*班子高度重視、全程參與。討論會上，各部門主任、員工將學習心得與自身工作實際相結合，積極發言、暢談體會。市場部工作人員發言說到：我們要把“三個三”思維理念，融入到工作當中去，將愛心撒向商戶，關心他們、愛護他們，將良心看做風向標，感恩企業，將責任牢記于心，始終把責任置于首位，只有責任在肩，才能更好的為企業服務。辦公室討論時張主任說：孫*“三個三”的提出，是在不同的歷史時期，根據企業的發展歷程在不斷的總結和反思后，為大家提出的行動指南，我們要不斷強化集體意識和責任意識，樹立企業利益高于一切的意識，始終保持奮發有為的精神狀態，從而將我們海納的企業文化深深地烙在我們的心底……

討論交流中，北區*班子強調：海納企業文化作為企業發展的精神瑰寶,不應僅張貼于墻壁之上，更不應只留于口頭之上,而要腳踏實地，向下向深，我們要以水滴石穿之力,銘刻滲透至內心深處，*文化價值引力，助力海納高質量發展。

此次北區8個部門的交流討論，達到了預期目的，使我們真正地學深、學透了海納創始人孫魯秦同志提出的“三個三”思維理念，增強了海納員工對企業文化的學習意識，了解企業文化的重要性，懂得愛企、強企的道理，為企業的高質量發展夯實了思想基礎。