按照集團公司海納發(2022)16號文件“關于切實做好2022年今冬明春*防控工作的通知”要求，汽配北區第 一時間召開了專題會議，就今冬明春工作提出了具體要求和詳細的安排部署，并要求各部門以創建“平安和諧”企業為目標，采用人防+技防、下沉+協作、響應+聯動的工作模式，一手抓靜態監控，一手抓動態巡查，全力抓好冬季防火管控工作，堅決治理電動車充電、亂停亂放的頑疾，全 面筑牢安 全防線。

  市場保衛部、消防中控室充分利用監控系統，通過高清攝像頭對全市場進行2 4 小 時監控，發現夜間各種車輛隨意停放現象頻發存在較大安 全隱患。對此，市場要求消防中控室、市場部，設備部、綜合部等多個部們互相配合、協同作戰，落實到人、到點進行清理，同時將此項工作納入夜班工作范疇內，形成常態管理。
  市場內電動車數量多，使用頻次高，室內充電現象時有發生，一直是個管理難題。為確 保市場安 全，董經理要求各部門緊密配合，以“消防月”為契機進行全 面整治。在清理的過程中，個別商戶不理解、不配合，更甚者幾家聯合起來對抗，我們在耐心解釋勸說的同時，讓其觀看電動車操作不當引發火災帶來的巨大危害，*終取得商戶的理解和配合。其次，我們在市場醒目的地方懸掛、張貼禁停牌，杜絕安 全隱患。
  結合今冬明春的工作要求，市場部、中控室、設備部、市場保衛部聯合對市場商戶的用電情況進行全方位大檢查，對出現的問題及時解決，將細小的安 全隱患消滅在萌芽狀態。
  對于日常的消防培訓，我們做到了全員參與，力求人人都是消防員。但是夜班相對來說較為薄弱，對此，我們利用消防安 全月加強了夜班值班人員的消防技能的培訓，真正做到安 全工作無遺漏，無死角。
  安 全工作只有起點，沒有終點，我們將嚴格落實集團公司安 全工作要求，牢記“三個一切”，做到“生命第 一 安 全至上 防范于未然”。
  我們相信，只要人人有責、人人盡責，拉緊責任鏈條、擰緊責任螺母，汽配北區的安 全堡壘將會更加牢固，堅不可摧。