為深入貫徹落實集團公司董事局孫*提出的提高執行力的有關要求，進一步改進超市分公司員工工作作風，提高工作效率，努力造就一支高素質隊伍，12月3日上午，分公司組織全體人員以如何提高執行力為主題開展了大討論活動。

   魯經理就如何提高執行力進行闡述，并指出：全體人員要認真結合自己的實際情況來講述自己在工作中如何提高執行力，如何完成好工作。

   綜合辦公室主任張偉講到：對我而言，在工作中，就是要保質保量的完成自己的任務，工作不推諉、不拖沓，既要“說到”，也要“做到”，不為工作找借口。

防火保衛部主任趙海峰講到：我認為就應該腳踏實地，扎扎實實做好企業中各項工作，對上級的托付立即采取行動，全心全意去完成任務。

   后勤保障部主任田衛國講到：在工作中，要把目標細化到每*,從身邊每一件小事做起，對事盡力，對人盡心，主動的做好本職工作。接著大家陸續發言，進一步交流了思想，總結了如何提升執行力的方法和路徑。

   袁副經理指出：我們要充分認識提升執行力在工作中的重要意義，要始終以飽滿的熱情投身工作，做到想干事、能干事、干成事。

魯經理強調：我們要*企業的大政方針能夠落實，*目標任務的順利完成，全力做好“收支兩條線”，把分公司的各項工作有序推進。

   通過這次大討論活動，進一步提升了員工的執行意識，激發了分公司員工腳踏實地、敢于攻堅破難的工作熱情，促使員工以實際行動為海納事業的各項發展貢獻自己的力量。