二月二十六日上午，集團公司在本部會議室召開了全體科級以上中層管理干部大會，會上對全力落實2016年重點工作進行了再部署、再安排、再動員。集團公司總經理成小東、黨委書記楊憲明等公司*以及機關各處室全體管理干部和基層單位科級以上管理干部共計100余人參加了大會。

會上，成總和楊書記先后講話，就2016年重點工作做了*部署安排，并提出了具體要求。

成總在講話時指出：

薪酬制度改革牽扯面廣，事關每個員工的切身利益，每位中層管理干部都是執行的核心層，一定要從思想上高度重視，充分認識到必要性，并且要認真落實，*順利實施，同時要認識到這項工作不是一蹴而就的，要穩扎穩打，分階段逐步推進。前期要抓好學習宣傳教育，加深對文本的理解。各單位的定員定崗工作由人勞部會同各單位一起核定，一旦定崗，原則上可減不可增。成總要求各單位要認真學習領會下發的薪酬制度改革文件，宣傳教育要貫穿于始終，讓員工理解這項工作。試運行階段，新老兩種模式同步進行，在空運轉階段不斷發現問題，解決問題，*薪酬改革*推進。

成總指出：夯實“一個中心、三條主線”，“深層次管理，高質量服務”是今年的重點工作，要在 “夯實”、“深層次”、“高質量”等關鍵字眼上加深理解，狠下功夫，2016年各項工作要在2015年基礎上進一步鞏固加強，要把標準化工作滲透到管理每一個環節上，一定要真正達到標準化、流程化、規范化。干部教育管理重心要放在各單位中層身上，做到執行標準、主動作為，抓中層的教育培訓，以點帶面，通過每個系統的扎實工作，規范系統內部管理，抓點帶面開展工作。

成總強調：考核是落實各項工作的有力、有效手段，以考核為手段使各項管理工作落地生根。

成總指出：2016年考核工作要體現統一性、整體性，從文本內容到考核細則要上下融合，要維護集團公司考核的嚴肅性、權威性和結果不可更改的*性。各單位要轉變觀念，對集團公司考核工作要高度重視，對考核出來的結果要有服從意識。通過學習培訓，要讀懂規則、適應規則、遵守規則、執行規則，遇到問題要事先溝通，不要事后溝通，不要事后解釋，更不能拒絕考核結果。各單位一把手要親自掛帥，參與到考核工作中去。集團公司的*考核有一個衡量的標準，到哪個單位都是一把尺子量到底，對此各單位要有明確的認識，公司*會給不服從考核結果、找借口、找理由者提供機會。

成總強調：通過考核就是讓標準化滲透到管理的每個環節，滲透到骨子里去。今年是細節管理，誰的工作做得越細，誰的工作就不會出現問題，考核就是看日常管理工作的每個環節和每個細節，抓節點，治理管理上的“腸梗阻”。通過考核要在2015年的基礎上深化、強化各項工作，由表及里、由淺入深地夯實各項工作，工作一定要沉下身子。標準化文本經過幾年的*修訂基本成熟，各單位要樹立以“我”為主意識，做好本單位的各項日常工作，不懼怕考核，經得起考核，千萬不能抱著應付的態度對待考核，否則，工作很累，人心也很累，工作就會有反復，就會越來越麻煩。反之，任何工作標準化、流程化、規范化了，工作也就感到很輕松、很順暢。

關于2016年的重點工作，成總提出六點要求：

一、必須高度重視；二、狠抓中層干部執行力和*力；三、各單位*力和執行力如何決定于今年的績效考核和薪酬改革兩項工作上，這兩項工作不力，工作就是失敗；四、標準化管理作為一項日常性管理工作，要高度重視；五、一定要對薪酬改革吃透精神、讀懂規則，要理解、適應、遵守、執行規則；六、各單位思想認識上一定要跟上形勢發展的要求。

楊書記在講話時指出：這次會議是2016年工作的一次動員會，這次會議相當重要。對于績效考核一定要提高認識，要以集團公司為中心，以海納集團這個大團隊和集體去開展工作。為此，楊書記提出三點要求：

一、今年的主要工作要緊緊圍繞指導思想和目標任務去開展，集團公司黨委已制定了深入扎實開展“三嚴三實”教育活動的安排，“三嚴”即：嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己；“三實”即：謀事要實、創業要實、做人要實。這24個字既樸實又現實，為了徹底轉變黨員干部作風，順利完成各項工作就必須從思想上、作風上轉變才能達到*終目的，弘揚愛崗敬業精神；

二、要認真落實積極推進這兩項重點工作，對黨員干部是一種考驗，也是對自身素質的考核，要引起大家的高度重視和充分的認識。今年黨委要結合重點工作，深抓思想作風建設和政治學習，特別是中層的教育培訓，重點放在各單位中層干部上，希望黨員干部要按照*的“條例”和“準則”去嚴格要求自己，嚴明黨紀、講規矩，規矩就是黨章，就是企業的方針制度，要不打折扣地去執行；

三、抓任何工作的基礎是在**的前提下才能使工作順利完成，完成這樣一個龐大的工程沒有*作為保障是不可能的，今年*工作要在去年的基礎上進一步細化和加強。