9月27日上午物流分公司黨支部組織管理干部以上人員學習了《海納簡報》第四期《精學善用，沖刺四季度，打贏全年攻堅戰》的文章。學習結束后，分公司*干部立即行動，針對文章中提出的問題，對照我分公司實際工作，逐一進行了對照檢查，尋找差距不足，以問題為導向，快速行動，制定措施，立即落實。

  一、加強班子考勤。自今年7月27日起，物流分公司全體班子成員全部執行打卡考勤制度；落實執行了核心責任人外出向公司請假制度，以及班子其他成員有事超過三天向公司請假制度。

  二、針對第四期海納簡報中成總提到的“低頭族”現象，分公司于9月28日下發了《績效考核實施辦法補充規定》，對上班看手機現象制定了更加嚴格的考核處罰制度；并于上午8:30分組織*員工進行了《崗位作業操作標準》第三部分《員工行為規范》的再培訓，重申了員工紀律規范、*規范、禮儀規范、語言規范，宣讀了關于上班看手機的補充規定。

  三、針對第四期海納簡報中成總提到的公示項目表格不規范的情況，我分公司考核組率先制定了《績效考核獎罰明細表》，將原先在考核通報中以文字表達的考核得分與獎罰數額對應的內容，以表格的形式重新規范，表格中將獎金總額、部門得獎金額、部門績效工資總額、扣罰比例、扣罰金額以及對分管*的連帶獎罰金額等數據匯總，并可以對全年的績效獎罰情況進行合計，達到了一目了然、清晰明了的公示效果。

  四、針對經營區和家屬區電動車飛線充電的問題，在安裝智能充電樁、集中統一規范充電的基礎上，制定了切實可行的管理辦法。1、提前通告飛線充電的處罰辦法；2、落實處罰，剪斷或沒收充電板線；3、加大檢查密度，檢查、復查、反復查；4、普及宣傳智能充電方法，現場教會不會使用智能充電的用戶。

  物流分公司干部員工多學、多做，精學善用，真抓實干，*打贏2018全年經營管理攻堅戰！