1、敢擔當  “用心”成為2017年度熱詞

什么是用心？物流分公司用行動做了詮釋。

集團公司進行年終述職工作時，各級中層干部在述職中結合工作談切身經歷、談感受、談收獲，這其中發生在物流分公司的兩件事（海納微之聲已做報道）令人頗受啟發，因為通過這兩件事反映出我們的干部員工在關鍵時刻能義無反顧地站出來，挺在前，用自己的行動顯示出他們把心都用在了工作上。用心是一種責任、用心是一種擔當、用心是一種使命。用心干事，事無巨細，只要我們每名管理干部、員工都能像他們那樣，只要用心去干事，就沒有干不成的事、干不好的事。

從他們述職匯報中聽到的這兩件小事，孫*深受觸動，提倡將用心二字作為海納公司2017年度熱詞，并貫穿于我們的各項工作中去。只要我們將用心二字體現到我們的目標任務中和各項工作中，只要用心想事，用心謀事，用心干事，我們就沒有克服不了的困難，就沒有完成不了的任務。

2、重實干  創收降耗爭超目標

“一個中心”是企業發展的基礎，是開展各項工作的前提。

要牢固樹立發展自信，管理自信，樹立完成“一個中心”是*要務的意識，堅持穩中求進的工作總基調，發揮公司區位優勢、環境優勢、管理優勢、服務優勢，重實干，要調動各種資源，集中各方力量，統一步調、統一形象，充分準備，把心思用在謀創收上，把精力用在抓落實上，實現資源利用*大化，實現全年目標任務穩中有升。

全體員工要增強節能降耗意識，踐行勤儉節約美德，熱愛企業杜絕浪費，減少“跑、冒、滴、漏”現象，自覺降低管理費用，共同建設節約型企業。公司將加強各單位一切經濟活動的財務監督和審計，把有限的資金用在企業發展和保障員工福祉上。各單位不得放大成本，不得隱瞞收入，以目標任務的超額完成和降本增效的顯著成果支持公司建設發展。

2017年，公司將在績效考核中加大經營指標考核權重，并將收入任務的完成作為基層經營班子履職能力的重要依據，作為職務任免和年終兌現的依據。

3、抓項目  大力推動海納大廈建設

海納大廈是關乎海納發展前途的重大工程，要按照“鎖定進度不動搖、狠抓質量建精品、抓好前期促發展”的思路，樹立早日建成、早見效益的緊迫感，緊盯建設進度，實現項目建設的時間節點；要夯實目標責任，勤跑多催快辦，主動處理好對外關系協調，科學施工，全程監管，盯緊施工過程中的各個環節，建立健全各項管理制度，對工程建設要有預見性和前瞻性；要狠抓施工*，注重安 全宣傳和落實，加強安 全工器具和作業裝備的配置、保養和檢查，強化技術管理、技術監督和*監督，落實安 全防范措施的審批制度，全力消除安 全隱患，提高現場安 全文明施工管理水平，努力將工程建設成為蓮湖區的亮點工程，力爭2017年底實現海納大廈封頂。

我們一定要發揚“逢山開路、遇水搭橋”的精神，攻堅克難，全 面完成今年項目建設的預期目標。

 4、動真格  深化標準績效管理

2016年，公司抓住績效考核這個牛鼻子，探索績效考核在管理各個環節的運用和落實，基本確立了落實標準化管理的績效考核主體框架，夯實了管理提升的基礎，樹立了全員標準意識，員工精神面貌、工作作風、工作勁頭顯著改變。

2017年，我們要在鞏固已有成果的基礎上，樹立明確的目標導向，抓住薪酬制度改革的有利時機，遵循“梯級考核，三級聯動”的考核思路，繼續*績效考核頂層設計，轉變考核方式，豐富考核手段，注重考核結果運用，集思廣益建立和*簡捷、易懂、易行、*的績效考核辦法，與薪酬制度進行有效對接、互相匹配，真正起到激勵員工和提高管理水平的作用。

2017年，公司將加大績效考核在薪酬中比例，按照“總量控制，自主分配、公平公正”原則，將員工薪酬與各單位效益、部門效率緊密聯系，將考核結果與薪酬激勵掛鉤，促進個人績效和企業績效的進一步提升。

5、下硬茬  強力打造執行團隊

2017年，我們要下大功夫狠抓干部隊伍事業心、責任心建立，把能干事、會干事、用心干事作為衡量每個管理干部的標準，促進各級中層干部隊伍建設，不斷探索和*海納特色文化下的教育培訓體系，轉變全員尤其是中層干部思想作風和工作作風，出實招、干實事、見實效，強力打造推動企業發展的執行團隊。

各級中層干部尤其是領 導干部要胸懷大局、放開手腳、大膽作為，積極推動和保障各項管理措施的落實；要率先垂范、勇于擔當，只要有利于推動發展，有利于強化管理，有利于增加收入，有利于調動全員積極性，而不違反紀律，就要去闖、去試；我們要進一步*中層干部目標考核體系，建立中層干部履職監督、巡查問責機制，*績效考核評議制度，做好干部民主評議，不斷強化全司中層干部日常教育、管理和監管工作，形成上下貫通、層層負責的主體責任鏈，打造一支吃透公司管理決策，有能力、有擔當、有作為的專業化執行團隊。

6、抓落實  筑牢防火安 全防線

我們要始終堅持安 全發展的思路，牢固樹立“防火安 全工作是高壓線，觸及燒焦，不留生路”意識，*貫徹防火安 全工作“高于一切，重于一切，先于一切”的要求，把防火安 全管理挻在開展一切工作之前，嚴格執行“責任落實、制度落實、人員落實、待遇落實”制度，筑牢防火安 全防線，促進平安海納建設，保障海納事業發展成果。

繼續強化防火安 全“四個能力”建設，必須堅持問題導向，以人防為主，關注現場，關注重點部位、重點環節，加強無煙市場建設，強化崗位責任區域管理，及時化解隱患，避免風險積累；必須堅持標準化管理導向，持續*防火安 全工作標準化管理體系，豐富安 全防火管理手段，通過績效考核落實標準化管理的各個細節，增強安 全防范質量，提高安 全防火管理水平；必須堅持檢查督導制度，認真抓好崗位自查、分公司檢查、公司督查三個層面的督促檢查工作，強化跟蹤檢查落實，在督導檢查中抓落實、求實效，降低安 全防火管理風險，不斷滿足公司新業態防火安 全管理要求。必須堅持“一票否決制”， 加大安 全問責力度，以全覆蓋、無死角、零容忍的態度和作風，保障公司發展大局*穩定。