2017年10月12日，北區(qū)會議室喜氣洋洋，原來是市場保衛(wèi)部正在進行九月份工作小結(jié)及勞動競賽表彰工作。

     為了進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，促進企業(yè)的健康發(fā)展，汽配北區(qū)工會自9月11日起，開展了“比服務(wù)、比業(yè)務(wù)”勞動競賽。此次活動的內(nèi)容包括：看誰的服務(wù)*、服務(wù)到位；看誰贏得了商戶和客戶的認可；看誰的業(yè)務(wù)*、溝通到位，*先完成四季度費用收繳工作。目的是通過競賽活動的開展，進一步檢驗北區(qū)員工隊伍素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，以競賽促管理、促發(fā)展、促創(chuàng)新，充分調(diào)動員工的工作積極性。

     這次勞動競賽，各個班組的表現(xiàn)再次驗證了我們“榮譽共享、責(zé)任共擔(dān)”的有效管理理念，同時，也體現(xiàn)了員工主動工作、創(chuàng)新工作的主人翁精神。

     為了做好市場的管理與服務(wù)工作，我們的管理員在日常的工作中就注意加強與商戶的溝通，及充分了解他們的情況。誰家的費用需要審批開專票，就提前送單子，讓商戶有充分的時間準備；誰家的老板偏好于網(wǎng)上支付，就準備好協(xié)助他們辦好網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬；誰家人手少忙不過來，就主動幫他們跑腿去銀行辦理手續(xù)。

     在勞動競賽中，各班組既有責(zé)任區(qū)域的劃分，又有班組內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作。每個責(zé)任區(qū)的管理員對自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生、服務(wù)、管理和*負責(zé)，同時在同班組人員休假時，也協(xié)同負責(zé)休假人員的區(qū)域。尤其是在收費工作*關(guān)鍵的時刻，所有班組人員都是不分你我，互相支持，同時，班組之間又互相競爭，你追我趕。同一個班組的管理員，大家分工合作，你去銀行幫商戶送單子，我去和商戶溝通，他去財務(wù)幫商戶辦手續(xù)。由于事前溝通到位，操作時方法得當，大家齊心協(xié)力，僅用了五天的時間，就全部完成了2017年四季度的房費收繳工作。

     通過本次勞動競賽的開展，我們意識到，只有真正把員工的積極性調(diào)動起來了，大家才會真正和企業(yè)一條心，才會主動的、創(chuàng)新的的去干好工作。這次勞動競賽是我們對“*樓層”評比的一個升級和鞏固，通過活動的開展，充分體現(xiàn)了大家的工作熱情和創(chuàng)新性。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持良好的精神面貌，堅持*的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新，不斷升級，把我們的工作干得更好，充分展現(xiàn)海納員工的靚麗風(fēng)采。