汽配中區學文章見行動小記

學習成董事長《改庸懶散作風 破執行難堅冰 激發創新活力 提高履職效能》文章后，汽配中區干部員工從上到下思想觸動很大，班子成員及各部門對自身存在的問題進行了深刻反思和研討，列出了問題清單并對照進行整改。

針對個別中層干部毫無主動作為自覺性、毫無主動擔當意識、不深入現場帶頭干，致使現場管理缺位、工作被動，員工暮氣沉沉、動力不足的現象，中區班子敢于碰硬動真，果斷免掉不合格干部，大膽任用有想法、有辦法、執行力強的中層，任賢用能，整頓干部作風。

 

新上任的防火保衛部主任帶領保衛部員工，聯手市場部，從規范貨物堆放入手，下大力氣整頓市場秩序，短短數日，取得了明顯效果。

 

12月以來，兩部門以環西街辦安 全整頓為契機，以廣播循環通知為先導，以區域責任制考核為手段，以不出黃線為工作標準，開始了為期一個月的市場秩序整頓工作。從現場情況看，保衛部、市場部4名干部全天候扎在現場，帶頭干、給員工教著干、和員工一起干。例如，針對一些占道堆貨、亂堆亂放已成習慣、不愿配合整頓，而且態度惡劣說話難聽的商戶，雙方在清理工作中隨時可能產生摩擦。這個時候中層干部沖在前面，耐心說教引導，熱情幫忙搬貨，紓解被管理者的情緒，及時化解矛盾。就這樣干部帶著員工，一戶一戶地做思想工作，一家一家地清理整頓，員工們腳下的步伐明顯加快了，手上的動作明顯麻利了。截止發稿前，已清理門前亂堆亂放180多家，清出市場紙箱、木條等約6三輪車。*天清理第二天提醒，循環鞏固，打消了商戶們看樣學樣和一陣風心理，為此項工作的徹底性和長效性打下了基礎。

在此期間，針對街辦指出的其他問題保衛部聯合設備部等部門也進行了集中整治。截至目前：滅火器換卡子上墻已完成了2/3；配電柜門自動關閉市場內圈的改造已全部完畢，外圍8個配電柜門自動關閉正在加緊改造中；消防柜破損維修也已全部完成；飛線充電、室內吸煙以及防火卷簾門下堆放貨物、遮擋消防器材、堵塞消防通道等易反復出現的問題已大為改觀，市場面貌為之煥然一新。

思想是行動的先導，行動是思想的體現！汽配中區通過學習，提高了廣大干部員工的思想認識，進而有力推動著行動。下一步，我們將朝著為商戶提供更多有價值、有意義的服務邁進！