學習分別采用個人自學、部門內部培訓和市場集中培訓的方式，對文章內容逐步學深學透，并由市場考核組對學習效果進行打分、評定，進一步強化了學習效果。

 11月5日上午汽配北區全體員工進行了集中學習。

 市場管理干部學習成董事長的文章后，結合實際工作，就如何做好自我管理和如何要求本部門員工更高 效的開展工作進行學習討論。

 汽配北區八個部門分別組織本部門培訓。

員工結合本職工作討論如何按照成董事長文章內容及考核情況開展工作。