工作講方法才能事半功倍

干活講技巧方可提*率

   物流分公司中層干部教育培訓活動側記標題

   近日，物流分公司從干部隊伍抓起，開展了中層干部“增強責任心、提高工作意識、動腦筋、講技巧”的教育和培訓。

   同樣一件事情，換一種方法，也許就會一舉兩得。就拿退房這件事來說，有人要退房，不用心的、不負責任的只會說：退就退吧。話說的輕松，房子也就退的快。而責任心強的干部則會用很巧妙的方法，拿合同條款、企業制度等與客戶多做周旋，盡量勸說商戶晚退、遲退甚至不退。往往就是這看似不起眼的遲退的幾十天，也許就會讓客戶挺過*艱難的時期而繼續經營，那我們的退房就會減少一間，出租率就會提高一點。

   再拿招商工作來說。大家都知道招商難，招商真的很難，尤其是疫情過后和疫情常態化后。但再難我們都得招，越難我們越是要花心思招。挖掘內部潛力，外出跑市場，抖音微信做宣傳，貼心服務吸引人，等等措施變換使用，組合使用。在挖掘內部潛力上，物流分公司班子想出了一個事半功倍的方法——清理空房門前堆貨。通過清理空房門前堆貨識別業務量大而租用房間少的客戶，然后進一步上門談讓客戶增加租房間數，達到提高出租率的目的。正是用這種辦法，10月下旬出租率增加了 個百分點。

   所以說，沒有責任心的人干工作只跑腿，不動腦，一撥一轉，不撥就停。甚至與管理者捉迷藏，你來了，我動了，你走了，我歇了;責任心強的人干工作花心思、動腦筋，干一件頂一件，干了就有效果，干了就有成績。物流分公司的干部教育和培訓就是著力解決干部們用心干事的自覺性。

   同樣一項工作，準備充分、計劃周到才能萬無一失。物流家屬院有兩根影響美觀和交通的廢舊電桿需要拔掉，我們計劃周五早上動手。周四下午后勤部得到通知后，便組織部門所有維修工到現場查看地形，研究方案，制定具體措施，包括如何控制電桿倒下的方向和節奏;誰來負責家屬院過往人員的疏散以**，以及廢舊電桿放置在什么地方等都做了周密安排。有了頭天下午的細致部署，周五一大早分公司的*干部們自己動手，僅用了不到3個小時便*地拆除了兩根高約10米、重約2噸的電桿。這是團結協作的力量，更是周密部署細致安排的結果。

   同樣一個難題，換一種思路也許就會易如反掌、不費功夫。物流分公司作為露天市場，僅一層經營場所，空間資源非常寶貴。但電動車規范充電的*指標必須達到，來不得半點含糊。沒有地方布置集中充電區，又不能室內充電，如何解決客戶需求與市場*要求之間的矛盾?我們打破集中充電的思維，變室內充電為室外充電，一旦有電動車充電燃爆，施救空間大，從而能夠大大降低*風險。照此思路組織電工為有需求的商戶把充電插座引到室外，直連空開，離人斷電，方便*。此舉解決了電動車室內充電反復抓、反復出現，天天杜絕、只杜不絕的難題，可謂一竅既得，輕松搞定。

   所以說，工作講方法才能事半功倍，干活講技巧方可提*率。但這一切歸根結底來源于用心、專心和責任心，物流分公司將在提高干部責任心的教育培訓上持續努力。