2016年5月14日，*質量*中心西北評審中心*組一行，對我司ISO9001質量管理體系運行的有效性進行了再*審核。*會議于早上8：40準時在集團公司會議室召開。西評中心審核組郁組長代表審核組宣布了審核計劃、審核要求、審核范圍和審核資料的*時限（自2013年6月至2016年5月），集團公司常務副總郭衛民代表集團公司領 導班子和在座的集團公司各部室、相關聯受檢單位對西評中心審核組的到來表示熱烈的歡迎。

為了迎接2016年度再*，在集團領 導的安排下、在各單位支持下，經營管理部于2015年11月30日—12月4日策劃實施了年度內審，成小東總經理主持召開了管理評審會，共編制程序文件13個，與質量有關的作業文件、管理制度13個；與質量管理體系有關的各種記錄43個。為確 保順利通過再*，經營管理部對本次審核申請了證書變更，增加了運營地址，原有的辦公和運營地址實際未發生變化，僅為描述變化；我司汽配和貨運市場實際是自建市場的房屋租賃服務，法人和管理者代表變更，賦予了相應職責權限，管理體系文件進行了局部修訂，進一步細化了作業文件，上述變更部分符合審核準則的要求。我司的質量手冊Q/HN-A-2015（含程序文件）經評審滿足要求、達成審核目的。各受檢單位對體系運行很重視，積極配合評審中心再*工作。為*提供了扎實、詳實的績效管理，綜合考核、標準化文本等資料，汽配市場和貨運市場按照相關法律法規和成熟規范細則提供服務，標準化管理在場所、服務、安 全等方面較突出，能夠認真的按照ISO9001質量體系的審核程序和規范，誠懇的接受*組的審核，對于評審提出的問題認真記錄、虛心請教，積極與審核老師交流，使我司的ISO9001質量管理體系運行的更加有效，持續的得到改進*。

經過8小時認真、緊張審核，末次會于下午17：00在集團公司會議室準時召開。*組評價我司質量管理體系運行多年，體系在逐步*，經營持續發展、品牌明顯提升，能夠結合管理現狀、服務特色、長遠發展，對作業文件進行細化，編制的《標準化文本》，操作性增強；汽配市場進行了提升改造，擴大了汽配市場經營面積，商鋪分割更趨合理，經營規模及經營收入翻番，出租率達到98%以上，顧客對我司的服務質量滿意度達到97%以上；客戶服務策劃細致，服務過程控制符合工作規范及標準化文本，服務質量不斷提升，服務業務保持良好。*組提出改進建議4項，郭總代表集團公司感謝西評中心*組寶貴意見，我們一定在今后的工作中，認真的分析理解各位*的寶貴意見，進一步加強合同評審管理；進一步*應對應急預案適應性的評價；進一步規范日常檢查記錄；進一步提高內審員審核技巧，提高審核深度，將*組提出的意見作為我們質量管理體系提升的契機；策劃、提供多樣化的服務，持續的推動質量管理體系的運行。

末次會議結束后，經營管理部及時將再*評審的糾正措施及相應證明資料遞交審核組，審核組一致認為，我司在規定的時限內對評審采取了正式有效的措施，推薦再*，我司于6月17日取得了*證書。