5月底，各單位完成了2016年標準化文本的修訂*工作。至此，海納公司標準化文本的初步整合工作基本完成。這項工作的完成使得公司6月份進一步深化績效考核有了制度上的保障。

3月25日集團公司的標準化文本《基礎作業標準》正式下發后，各單位認真組織學習，積極借鑒，與標準化辦公室及時溝通，對各自的文本查漏補缺。按照公司績效考核的要求，各單位以公司文本為參考，結合自身實際，及時調整各自標準化文本的不合理之處，做到與公司標準化文本的上下融合。通過各單位的文本，可以看出：一是對不規范、不具體的內容重新細化、補充、*，使各項指標更符合實際需要，易于落實，富有實效。二是注重與公司考核制度的上下融合和銜接，建立分公司考核辦法（制度），通過制度規范將執行重心落到文本的落實上。三是各單位的文本從形式上，文本內容框架基本實現統一，統一命名為《崗位作業操作標準》；從內容上講，權責明確，指標量化，定性標準細化，偏重文本的可操作性。四是從標準化體系建設上，公司的《基礎作業標準》與各單位的《崗位作業操作標準》形成不同層級的操作標準，為公司的標準化體系建設打下基礎。

管理不停頓，進步不止步。標準化落地必須要“嚴”字當頭，動真碰硬。新修訂的作業文本是各單位落實標準化工作的制度規范，具有很強的指導性、操作性和實效性，必將為推進標準化管理體系建設，促進各項管理工作規范化、流程化和制度化起到積極的推動作用。