經營管理中的等待是被忽視的浪費。消除等待，是提升標準化管理的利器。執行“6S”簡單的答復就是思想加行動。

 上周，公司機關率先按照“6S”的管理標準，對標執行、自查整頓辦公區域。同時，9月1日下午，機關各部室按照《公共區域責任分區》的要求，又對機關公共區域進行了一次較為徹底的整頓和清潔。

 

 各部室按照“6S”管理要求逐一進行整改，室內從辦公桌、文件柜、辦公設備到衛生角;室外從墻頂到地面、包括墻裙、窗框、掛幅、窗戶，到衛生間的隔檔、臺面、便池、紙簍、置物籃;再到電梯門、轎廂內壁、地面以及標識標志等等都進行了清潔。同時，翻新定位線、標識標牌，從每一個細節入手，進一步規范管理。經過大家的共同努力，辦公室環境變得清新爽朗、物品擺放整潔、文件排列有序，更加突顯標準化和規范化。

 通過機關“6S”的整頓，我們想向公司上下傳遞一個重要的信息：做好表率，就要建立從上到下的秩序感;一切結果都是自動自發的行動積累!“6S”的執行，機關不僅要率先垂范，還要做好導向。大家要相互學習、虛心請教、互幫互助。要讓員工在“整理”中學會判斷，在“整頓”中學會節約，在“清掃”中學會標準化，在“清潔”中學會制度化，在“素養”中養成習慣，在工作中學會“安 全”，* 終形成整潔、文明、規范、有序的工作環境，從而提升工作效率。

 細節決定成敗，小事不能小看，細節方顯魅力。“6S”的執行，要從每一件小事，每一個細節，每一個業務流程不斷深化和提升。

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