10月19日，在收到公司組織學習孫*推薦文章《告訴員工：什么叫執行?這就叫執行!我被震撼了》的通知后，物業公司迅速將文章轉發至微信工作群，要求各部門組織員工進行認真學習和討論。10月21日上午，物業分公司召開專題會議，組織全體中層學習研讀了該文。

   首先，劉赟潔副書記帶領大家對原文進行了學習。

   她講到，這位退伍軍人在對待公司副總裁的開玩笑似的給他安排一份“不可能完成的任務”應付他的應聘時，他沒有灰心，沒有感到無助，而是毅然的接受了工作，并“*完成任務”。在對待公司總裁安排的一項信息有誤、甚至故意刁難的任務時，他沒有找任何借口，時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們工作實踐中來說，再*的操作方案，如果不能強有力地執行，*終也只能是紙上談兵。所以要提高我們個人的執行能力，就必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為不講條件、不打折扣、自動自發自覺的行動。

   通過學習和討論，與會人員一致表態：會嚴格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強過程管控、注重細節、團結協作，將每一個環節的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成。

   *后，劉強經理強調，執行力是單位實現發展目標的重要保障。職工執行力的強弱取決于兩個要素------個人能力和工作態度。能力是基礎，態度是關鍵。所以，提高執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強素質，更重要的是要端正工作態度。要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。