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集團公司召開上半年經營工作會議

2015.07.10
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二〇一五年七月十日上午,集團公司在本部會議室召開了上半年經營工作會議,董事局主 席孫魯秦、總經理成小東、黨委書記楊憲明等公司領 導以及各基層單位、實體單位的一把手、主要領 導、公司各處室負責人參加了此次會議,會議由常務副總郭衛民主持。  

會議在聽取了各單位一把手、各相關處室的匯報后,董事局主 席孫魯秦、總經理成小東分別發表了重要講話。在談到上半年的經營工作時,成總指出:上半年經營收入等指標任務完成情況非常好,實現了時間、任務雙過半。雖然上半年各個單位都面臨這樣那樣的困難沖擊,但各個單位都在想方設法克服,汽配北區、中區和物流分公司等單位都超額完成任務。在談到下半年的工作時,成總要求各單位要繼續保持上半年的發展勢頭,*能松勁,要從四個大方面做好工作:  

一、經營收入要在上半年的基礎上尋求新突破,要加大宣傳招商力度,充分利用閑置資源,深挖潛力,二、在內部管理上要繼續圍繞中心,深化各項工作,標準化辦公室已經對標準文本進行了規范,并將下發,要做好集團公司和各個基層單位標準文本的融合對接工作,盡快落地,從第三季度開始作為專項工作,加強標準化培訓。三、目前外部市場競爭日益激烈,尤其是電商的出現對我們造成沖擊,我們必須要有所應對,汽配、物流要著手準備積極應對。四、下一階段,集團公司將要對各實體、各子公司進行一次集中清理整頓。

孫主 席在會上發表了重要講話,他著重強調了六點意見:一、經過多年的不懈努力和共同奮斗,我們制定的“三個翻番”目標基本實現。二、整個外部大環境是低迷的,但我們能取得如此的成績是值得思考的。三、要在*防火大討論的基礎上,找出防范措施,主動作為。四、前不久集團公司在汽配北區召開了設施、設備維保現場經驗交流會,要把樣板單位和樣板部門推廣到整個集團公司。只要向樣板看齊,就會使得方方面面都達到標準化。五、今年車輛費用提出了要下降30%的目標任務,一定要落實到每輛車上,要嚴格控制。六、對崗位要進行標準化培訓,要下沉到基層和*,使崗位要求包括技能、流程等等,通過培訓都達到標準化,為期三個月的集團公司防火*大討論工作已告一段落,七月十七日上午召開了專題總結會議,會上,各單位匯報了大討論活動開展情況,集團公司副總王宏躍、王成分別講話,提出了要求,防火保衛處處長趙進軍對下一步深化防火*工作做出安排。會議要求要不斷提升*防火工作的力度,不斷*工作制度,充分發揮*設施器材的作用,為集團公司*防火工作提供堅強有力的保障。集團公司總經理成小東在會議上做了重要講話,成總首先重申了大討論的意義,要求要對防火*工作重新定位,改變思維模式,認真研究根本問題,做到治標更治本,要加強全員*技能的培訓和演練,要把*防火工作滲透到每個環節和每個角落,不要孤立地脫離經營工作之外而去談論*防火工作,做到消防設施和器材配備要立足于實用,解決實際問題。成總要求要通過*大討論形成一套*的制度流程和預案,充分發揮縱向、橫向亮點的作用,總結*單位和*部門的經驗,把它們揉合到一起形成標準,加以推廣帶動全局,*工作還要贏得一把手的支持和方方面面的配合,并把經營戶納入到*工作體系中,營造良好的*工作氛圍和環境,形成部門聯動人人參與的合力。成總*后要求大討論的落腳點要放在對制度流程的修改*上,并結合標準化工作加強培訓和演練,做到有標準有時效。汽配北區設備部現有8人,其中正式員工7人,外聘1人,平均年齡36歲,在實際工作中,各工作崗位不對水電進行分工,只按特長進行相應的側重,要求*的應對工作需要。在平時的工作中,北區*班子注重部門人員技能的培養,部門所有人員要求一崗多能,*低要求每人持有2個以上的中級技能證書,其中包含助理工程師證1個和高壓進網作業證3個,電工*證及繪圖員證各1個,部門的師博有5個證,包括電焊、電工、管工、電梯及鉗工證,部門的張征剛參加完為期一周的高壓進網作業證續期學習和考核,部門在工作時間中要求全天*,全年365天有人值守,部門所有人員遇到緊急維修情況時要求*隨叫隨到,手機不能關機。

部門核心的工作職責為*商城各項硬件設施的*及正常運行,除去電梯強制需要專業維保公司維保外,其余各項設備維護及維修保養均自行獨立完成。物流分公司和汽配北區、中區圍繞教育培訓工作,聯系本單位實際和要解決的突出問題,組織主題培訓活動,他們通過對主題內容的素材搜集和編寫,形成培訓教材,再挑選具備良好表達能力的主講人進行講解,上半年以來,他們先后進行了以“績效考核”、“拒絕借口、承擔責任、勇于負責”、“敬業”等為主題的培訓,他們的共同特點就是*高度重視,培訓內容理論聯系實際,主講人講解生動有趣。公司財務處在教育培訓工作中采取主管*親自掛帥、親自部署、親自安排、親自主講,*推動系統內部教育培訓工作,他們通過內部分工,自定培訓內容,從思想教育到業務知識等諸多方面加強培訓,他們還在處室內設立了學習園地專欄,交流學習體會,并通過撰寫論文和評比,開展演講活動來調動系統內部管理干部學習的熱情和積極性,取得了良好的培訓效果。


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